Twitter Power
知った気になっているだけで意外と知らないこともあるのかなと思い、この度改めて Twitter 本を数冊購入してみました。まず読んだのがこの本。
Twitter の背景や機能の紹介、ビジネスへの応用についてまとめられています。結論から言うと目当たらし情報があるわけではありません。2009年11月発売で、さらに訳された時点で情報が陳腐化していたのだと思います。Twitter に関しては最新の動向を本で知るのは無理があるので、そういう目的で読むのはおすすめしません。
ビジネスへの応用という観点では、発言時に注意すべき点や、より効果的に活用するための Tips が参考になります。さすが自ら利用している人の本。納得した部分を強引にまとめるとこんな感じ。
- 背景画像大事
- 1行プロフィール大事
- 単なる行動の報告ではなくそのときの自分の感情や意見を発言する
結局本書の結論は、読む価値のある Tweet を継続的にしろということです。
そのほかリサーチした情報が載っています。状況がかわっている前提だと捉えるべきですが、本書内で述べられている Twitter の利用者動向は以下の通り。アメリカ国内の情報であることにも注意。
- 35歳代〜44歳代の比較的裕福な層が多い
- 男性利用者の方が多い
- シリコンバレーでの利用率がえげつない
訳者追記にあっに日本国内の Twitter 利用者動向は以下の通り。
- 2009年8月の利用者数193万人
- Webインターフェース経由
- iPhone など入れるともっと増える
以上。
Google も Yahoo! も YouTube も英語表記のままが多く、カタカナ表記の時も本来の発音に近い。なのに Twitter だけ「ツイッター」と訳すのが基本になっているこの流れは個人的にはいやだ。
ようやく1日1冊本を読む習慣が身についてきた。後は読んだのを短時間でここにまとめるのが課題。
テクノロジー/ビジネス、そのどちらにも新たなトレンドを生み出しそうなのがこの製品。現状我々は財布の中の小銭を除いて、少額のお金を個人間で支払う手段を持っていません。
日本だとさらにおサイフ携帯と連動ができるといいな。
上の動画で Kevin がデモするまでこの製品のことは気にかけていなかったのですが、Jack Dorsey が立ち上げたと知ってなおさら先行きが楽しみです。
今日こんなエントリーを見つけたので紹介。
金融日記:AIG社員の最後の手紙（翻訳、藤沢数希）
AIGボーナス問題。個人的には、あの非難のされようには違和感を感じていました。非難自体にではなく、メディアの主張が一方的である事に対してです。
ちゃんと説明すれば理解される事なのではないかと思っていたのですが、その説明が十分にできなかったのか聞いてもらえなかったのか、あるいは騒ぎ立てる事でスケープゴートにされたのか、とにかく収拾が付かなくなっていったのが現実です。問題なのはボーナスの支払いではなく、もっと業界全体の構造的な部分にあると思うのですが、どうなんでしょう。自分もあまり詳しくないので断言できませんが。メジャーリーグみたいに業界全体で報酬が高騰しちゃってるのは確かだと思います。
必読の記事を見つけました。2ch のひろゆき氏のインタビュー記事です。コミュニティー や CGM、そしてそれらのマーケットについての、彼の視点が語られています。
4Gamer.net — ［OGC2008＃03］「2ちゃんねる」と「ニコニコ動画」のひろゆき氏が語る，ゲーム・コミュニティ・文化（シヴィライゼーション4【完全日本語版】）
ちょうどいま、自分たちのビジネスの次のステップについて、重要な判断をしているところです。そのタイミングで上記記事を読み、自分の考えとの相違点、または共通点を発見し、多くの影響を受けています。
Blog に考えをまとめる時間がとれないんですが、気になった言葉を引用しておきます。多すぎてごめんなさい。
僕は赤の他人とチャットしても，面白いとは思わないですからね。
まず「友達と遊ぶ」というのがあって，それが麻雀だったりモンハンだったりするという流れです。
彼らにやりたいと思わせるか，彼らがやりたいことをやるようにするかの二つだけが選択肢です。
残った情報として価値が高いのはどっちかっていうと，たぶん属人情報が少ないほうじゃないかと，僕は思うんですけど。説得したければそうせざるを得ない。
こういうコミュニティって，だいたい2，3年でつぶれるんですよね。つぶれる理由ってやっぱり，常連が幅を利かせるからで。そうすると新しいところに行くっていうのが，いままでの解決策だったんですけど，そこをなんかシステム的にいじって解決できる方法があるかな，というのを，いろいろと試しているんですけど。
携帯電話って，サービスを提供します，サービスを使う人ですっていうのが，完全に分かれていて，使う人が面白いものを創る文化っていうのが，そんなにないんですよね。
ケータイ小説とかだと一人で作れたし，YouTubeもだいたい一人で作品を作ってる。それに対してニコニコ動画の場合，人が作ったものを勝手に変えるのもアリだよね，という文化圏なんですよ。ケータイ小説もYouTubeも，それはあんまりないんですけど。
ニコ動とかも，結局面白いものを作るためにみんな集まっているんだよね，っていうところの価値観だけは共有できてるけど，その方向性，何が面白いかっていうのはそもそも人によって違うから，コントロールしようがない。だけど，面白さを目指している限りはそれでいいよねっていう，最低限の認識だけはカッチリしているっていう。
文化って，最初は面白いで始まって，それがいつの間にかビッグビジネスになっちゃったりするわけじゃないですか。だからたぶん経済はあとからついてくる。いまは文化を創る時期で，そのうち経済が回ってくれば，システム側の人も「回ってるんだからしょうがないよね」と，追従せざるを得ない状況になると思うんですけど。
「2ちゃんねる」のユーザー，月に使う人がだいたい1000万人くらいで，ミクシィがいま800万人とかそれくらいかな？ で，インターネット上で何か時間をつぶそうと思ってつないでいる人が4000万人くらいで，その20％くらいが限界だと思うんですよね。会社で使っていますとか，ネットは単なるツールでテレビが好きとか，人をナンパしているほうが好きとかって人は，いっぱいいるので。そこらへんで，たぶん2000万人くらいがMAXなんじゃないかって思うんですよね。
どちらかというと人材募集ですね。結局サービス作るのは人なので，面白い人が「あ，この会社面白そうだ」と思って，手伝ってくれないと回らないですよね。なのでちゃんと「面白いことやってます」って言わないと。
ユーザーが楽しんでお金を払いたいと思う時期って，たぶん読めないんですよ。どんな優秀な人でも。読めないっていうのと，お金を出した人に収益を返さなきゃいけないっていうジレンマの解決は，やっぱり無理なんですよね。早く回収したいというのと，ここはゆっくり育てなきゃいけません，で，どっちが正しいかというと，株主が正しいのが株式会社のシステムなので，普通はうまく回らないと思うんですよ。
本来は，お金を払ってもいいと思えるぐらいの価値をそこで作るべきだと思うんですよ。なので，広告だけで頑張りますというのは，僕はちょっとどうかなとは思うんですけど。
まあ，大航海時代みたいな（笑）。何隻沈んでも，めぐり合わせの問題じゃ，しょうがないよね，みたいな。
